全天北京pk10计划

   
   
 
 
  企业文化 首页>>企业文化  

铁峰煤业公司降成本增效益

2019-09-03 来源: 同煤网站

  铁峰煤业公司不断完善经营成本管理,从细节和点滴入手,做好成本管理基础工作,拧紧材料成本“阀门”,降低企业生产成本。
  管理精细化。铁峰煤业公司注重材料成本管理细节,仓储中心定期对全公司的材料物资进行清查、盘点,定期开展库存物资大清查和对材料配件的重点抽查,建立健全动态台账,对“两矿一厂”基层区队材料消耗进行全程跟踪管理,建立材料管理分级考核制,由分管领导严格把关,抓好新增物资信息的补充完善和报废物资的销账登记,保证账卡、账实和账目之间相符;对新增物资做好超前预算和过程检查,将材料使用量化到区队、到班组和个人,确保材料消耗控制在预算指标内,提高材料物资使用效率。
  考核精准化。铁峰煤业公司严格落实物资材料月报计划、综合审批、核准发放和计划准确率的监管审查管理制度,区队结合成本分解和月度生产任务,做好物资材料的任务分解。同时,不断细化管理考核条款,实行材料费定额管理,考核办对现场材料消耗进行考核,并将员工的绩效工资与考评挂钩,有效地提高了员工降本增效的积极性。
  回收常态化。铁峰煤业公司以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,加大修旧利废、回收复用以及材料现场管理力度,坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手,深挖内部潜力,建立健全各类材料回收复用台帐,加大节支降耗奖惩办法的落实力度,严格堵塞管理漏洞,实现修旧利废回收工作常态化。
  渗透日常化。铁峰煤业公司进一步强化生产现场管理,狠抓节支降耗措施落实,通过班前会、井口宣讲、悬挂条幅、微信工作群等载体,把“过紧日子”思想、节约的理念,渗透灌输到区队、班组和个人。同时,深入开展技术创新、“五小”攻关创效活动,用科技创新激发企业节支降耗活力,降低配件消耗,减少物资消耗,降低生产成本,提升经济效益。(通讯员 张志强 责编 周慧娇)

 

 
版权所有DTCOALMINE.COM全天北京pk10计划
本网站所刊登的各类信息,均为大同煤矿集团版权所有,未经协议授权,禁止转载